فحص صحة المنظمة

أداة فحص صحة المنظمة

تم تصميم هذا التقييم لمساعدة القادة في المؤسسة على تشخيص فعالية العمليات والقيادة. يتم تحليل جميع البيانات بسرية تامة من قبل خبراء SKY TEC لتقديم رؤى استراتيجية مخصصة.

استبيان تشخيص مستوى تطبيق معيار الخطة الاستراتيجية وفق نموذج التميز الأوروبي EFQM

صياغة الخطة الاستراتيجية وفق البيئة الخارجية واحتياجات وتوقعات جميع المعنيين بالمؤسسة

تجميع الاحتياجات الحالية والتوقعات المستقبليةلجميع المعنيين بالمؤسسة كمدخل أساسي لتطوير ومراجعة الاستراتيجية والسياسات الداعمة لها، مع البقاء في حالة تأهب لأية متغيرات محتملة

مطبق كلياً موثق كلياً مطبق كلياً موثق جزئياً مطبق كلياً غير موثق مطبق جزئياً موثق كلياً مطبق جزئياً موثق جزئياً مطبق جزئياً غير موثق غير مطبق غير موثق

تحديد وتحليل وفهم المؤشرات الخارجية مثل الاقتصاد الدولي والمحلي واتجاهات الاسواق والاجتماعية التي يمكن ان تؤثر على المؤسسة

فهم وتوقع الاثر طويل المدى وقصير المدى، محلياً ودولياً، على المتغيرات السياسية والقانونية والأطر التنظيمية ومتطلباتها ذات الصلة

استخدام الآليات المناسبة للتعرف على المتغيرات في البيئة الخارجية وترجمتها إلى سيناريوهات مستقبلية ممكنة بالنسبة للمؤسسة

صياغة الخطة الاستراتيجية بناء على تحليل الاداء الداخلي وامكانيات المؤسسة

تحليل اتجاهات الاداء التشغيلي المحاولة فهم القدرات والامكانيات الحالية والكامنة لديها، ومن ثم تحديد فرص تطوير والتحسين اللازمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية

تحليل البيانات والمعلومات المتعلقة بالقدرات والامكانيات الخاصة بالشركاء الحاليين والمحتملين بغرض التعرف على كيفية تعزيزها لقدرات المؤسسة

استنباط الأثر المحتمل لتكنولوجيا ونماذج الاعمال الجديدة على اداء المؤسسة

مقارنة اداء المؤسسة مع المقارنات المعيارية ذات الصلة للتعرف على نقاط القوة وفرص التحسين والتطوير المناسبة لديها

تطوير الاستراتيجية ومراجعتها وتحديثها بالتوافق مع السياسات الداعمة لها

صياغة استراتيجية واضحة والحفاظ عليها مع السياسات الداعمة لها، بغرض تحقيق الرؤية والرسالة الخاصة بالمؤسسة

دمج مبادئ الاستدامة في الاستراتيجية وسلسلة القيمة وتصميم العمليات ومن ثم توفير الموارد اللازمة لتحقيق هذه الاهداف

تحديد وفهم النتائج الرئيسة المطلوبة لتحقيق الرسالة وتقييم مستوى التقدم نحو تحقيق الرؤية والاهداف الاستراتيجية

تبني اليات فعالة لإدارة المخاطر الاستراتيجية التي تم تحديدها من خلال تخطيط السيناريوهات المستقبلية

معرفة وفهم اهم الكفاءات والقدرات المتوفرة لديهم. وكيفية استخدامها لصياغة قيم مشتركة لخدمة المجتمع

تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية والسياسات الداعمة لها

ترجمة الاستراتيجيات المؤسسة الى عمليات متوائمة ومشاريع منبثقة عنها وهياكل تنظيمية تدعمها تأكيداً على قدرة المؤسسة على تطبيق التغييرات المطلوبة بالسرعة المناسبة عبر كافة مراحل سلسة قيمة

تأسيس اهداف على نتائج مقارنات معيارية بين أداء المؤسسة مع مؤسسات أخرى، وبين القدرات الحالية والكامنة للمؤسسة الى جانب المقارنة مع الاهداف الاستراتيجية الموضوعة

ضمان توفر الموارد المالية والمادية والتقنية لدعم عمليات التطوير المؤسسي

التطبيق المنتظم للاستراتيجية والسياسات الداعمة لها لتحقيق النتائج المنشودة مع التعريف الواضحللعلاقة السببية والأثر

وضع غايات واهداف واضحة للإبداع تبنى على فهم الاسواق والفرص المتاحة ومدعومة بالسياسات الملائمة والموارد اللازمة

تعميم ثقافة الاستراتيجية والسياسات الداعمة لها على المعنيين